Putting Success into Succession Planning February 20 2019

Change is inevitable in any organization, which is why succession planning is crucial to a business’ success. The process of succession planning begins by first identifying key members and positions at all levels within your organization. Once these positions have been identified, workers with high potential should be trained in order to advance into these key roles in the future. This ensures that your organization will be prepared in any situation.

Tips for effective succession planning:

  1. Start Early: Finding the right employees takes time!
  2. Identify Key Positions: Determine which positions would cause the largest disruption should a gap occur.
  3. Offer Training to High Performers: There are various ways to complete the training necessary for succession planning. Examples include: job shadowing, formal training, or mentorship programs.
  4. Measure Results: This ensures that succession planning progress stays on course. Proper tracking also helps identify barriers or process improvements.

If you have any questions, please submit a ticket through our OnDemand portal. Our HR Advisors would be happy to help!

Source: Robert Half

Réussir la planification de la relève

Le changement sont bien sûr inévitables dans toute organisation. C’est pourquoi la planification de la relève est essentielle au succès d’une entreprise. Le processus de planification de la relève commence par identifier d'abord les membres et les positions clés à tous les niveaux de votre organisation. Une fois ces positions identifiées, les employés dont le potentiel est supérieur devraient être formés pour pouvoir éventuellement accéder à ces rôles clés. Ainsi, votre organisation est assurée de pouvoir parer à toutes les éventualités.

Voici quelques conseils pour réussir votre planification de la relève :

  1. N’attendez pas : il faut du temps pour trouver les bons employés !
  2. Identifiez les postes essentiels : déterminez lesquels perturberaient davantage votre organisation s’ils devenaient vacants.
  3. Offrez de la formation aux employés les plus performants : il y a plusieurs manières de fournir la formation nécessaire à la planification de la relève, dont l’observation au travail, la formation officielle ou les programmes de mentorat.
  4. Mesurez les résultats : vous veillez ainsi que la planification de la relève reste sur sa trajectoire. Un suivi adéquat aide également à identifier les obstacles ou les améliorations à apporter aux processus.

Si vous avez des questions, faites-nous parvenir un billet via notre portail SurDemande. Nos conseillers en ressources humaines se feront un plaisir de vous aider !

Source : Robert Half